Emprunter ou investir
Une banque ne finance pas un projet, elle finance des états financiers. Le dossier se prépare, il ne s'improvise pas la veille du rendez-vous.

Audit de la situation comptable et fiscale, diagnostic de gestion, business plan chiffré : de quoi prendre une décision sur des chiffres plutôt que sur une impression.
Une banque ne finance pas un projet, elle finance des états financiers. Le dossier se prépare, il ne s'improvise pas la veille du rendez-vous.
L'activité tourne mais vous ne savez pas ce qui rapporte. Le diagnostic de gestion sépare ce qui porte l'entreprise de ce qui la freine.
Une valorisation défendable se construit sur des comptes tenus. C'est aussi le moment où les faiblesses du passé ressortent.
« Puis-je emprunter ? », « où part ma marge ? », « que vaut mon entreprise ? ». Un audit sans question précise produit un rapport que personne ne lit.
Comptes, relevés, contrats, déclarations. Nous travaillons sur ce qui existe et signalons ce qui manque, sans jugement.
Chaque constat est rattaché à une pièce : un chiffre qu'on ne peut pas justifier ne se défend pas devant une banque ni devant un contrôleur.
Une séance de travail avec le dirigeant, document en main, et une liste d'actions classées par ce qu'elles rapportent. Pas un rapport envoyé par courriel.
Le coût dépend du périmètre et du nombre d'exercices à examiner : un business plan ne demande pas le même travail qu'un audit fiscal sur trois ans. Nous cadrons l'étendue avec vous, puis nous annonçons un montant ferme.
Le premier entretien de cadrage est gratuit, et il suffit souvent à savoir quoi regarder.
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